15問
現状分析
成長機会に対して、意思決定の集中や技能の属人化がどんな制約になるかを整理します。
Ⅰ2次試験・組織・人事
事例Ⅰの記述練習
1問5〜10分・全20問
A社の組織・人事課題を読み、権限委譲、人材育成、技術承継、組織変革を一貫した答案へまとめます。
組織構造権限委譲人材育成・評価技術承継
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この20問で鍛えること
- 設問要求に合う与件段落を選ぶ
- 答案骨子を先に組み立てる
- 80〜120字で因果関係を書く
- 観点別の自己採点で抜けを知る
20 QUESTIONS
5問ずつ4区分。好きなところから始める
長時間を確保できない日でも、1区分をさらに1問ずつ進められます。進行順は固定されていません。
25問
人材施策
採用・配置・OJT・評価をばらばらに書かず、定着や能力向上という効果までつなげます。
35問
組織運営
部門横断チーム、会議、権限と責任の設計を、A社の課題に合わせて具体化します。
45問
総合助言
戦略、組織、人事を一つの因果関係にまとめ、実行順序を含む助言答案を作ります。
事例Ⅰの答案で外さない3点
1
誰の問題かを決める
社長、管理者、ベテラン、若手など、施策の対象を曖昧にしません。
2
組織施策を具体化する
「活性化する」ではなく、権限、役割、会議、育成、評価の仕組みとして書きます。
3
経営課題へ戻す
施策の効果を、新事業対応、定着、技術承継、意思決定の迅速化へつなげます。
よくある答案のずれ
- モチベーション向上などの一般論だけで、与件の人物や組織課題が見えない
- 組織構造と人事制度を列挙するだけで、施策同士のつながりがない
- 施策を書いて終わり、売上拡大や組織能力向上などの効果まで届かない
5–10 MINUTE ROUTINE
電車や休憩時間でも終わる1問の進め方
1分
設問を読む
制約、対象、期待される答案の役割を確認します。
2分
根拠を選ぶ
使う与件段落を選び、キーワードを絞ります。
3〜5分
答案を書く
骨子から80〜120字へまとめ、文字数を確認します。
2分
自己採点
観点を一つずつ照合し、次の問題で直す点を決めます。
AIの点数で完了判定しません
公式の採点基準が非公開のため、AIが「何点」「完璧」と断定する方式にはしていません。自分の答案に含まれた根拠と観点を一つずつ確認します。
演習前後に確認する教材
事例Ⅰのよくある質問
事例Ⅰでは何が問われますか？
主に組織構造、人事制度、人材育成、権限委譲、組織文化などが問われます。知識名を並べるのではなく、A社の経営課題に合わせて誰に何を行い、どんな効果を得るかを書くことが重要です。
事例Ⅰの20問はどのように進めますか？
現状分析、課題別の施策、実行と運用、総合助言の4区分から好きな問題を選べます。1問約5〜10分で、与件根拠の選択、答案作成、観点別の自己採点まで行います。
事例Ⅰの答案はAIが採点しますか？
AIによる点数判定は行いません。採点基準が非公開の試験で誤った点数を断定しないため、与件根拠、設問対応、因果関係などの観点を自分で照合する方式です。
事例Ⅰ・組織・人事 全20問
まず1問、与件根拠を選ぶところから
まとまった時間がなくても、好きな問題から始めて答案の型を反復できます。
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