事業部制組織の特徴として最も不適切なものはどれか。

Q: この問題の正解は何ですか？

正解は「ウ」です。事業部制組織では、各事業部がそれぞれ独自の機能（製造・販売等）を持つため、全社的な規模の経済は実現しにくくなります（これが不適切な記述）。規模の経済を実現しやすいのは機能別組織です。事業部制のメリットは、利益責任の明確化やトップの負担軽減ですが、経営資源の重複というデメリットがあります。

Question

Accepted Answer

ウ. 全社的な規模の経済を実現しやすい。事業部制組織では、各事業部がそれぞれ独自の機能（製造・販売等）を持つため、全社的な規模の経済は実現しにくくなります（これが不適切な記述）。規模の経済を実現しやすいのは機能別組織です。事業部制のメリットは、利益責任の明確化やトップの負担軽減ですが、経営資源の重複というデメリットがあります。

Answer

ア. 各事業部が独立した利益責任単位として運営される

Answer

イ. 事業部間で経営資源の重複が生じやすい

Answer

ウ. 全社的な規模の経済を実現しやすい

Answer

エ. 事業部長に権限委譲することでトップの負担が軽減される

科目	企業経営理論
トピック	組織構造と設計
難易度	標準
問題ID	mgmt-04

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