事業部制組織とは？
シェア教科書的な定義
製品、地域、顧客などの基準で事業部を編成する組織形態。各事業部が利益責任を持つプロフィットセンターとして運営。
ざっくり言うと
大きな会社を、いくつかの小さな会社に分けるイメージ。「食品事業部」「化粧品事業部」「医薬品事業部」のように、それぞれが独立した社長（事業部長）を持つ「社内ベンチャー」のような仕組みです。
もう少し詳しく
事業部制のメリット：①意思決定が速い②事業部間の競争で活性化③経営者候補の育成。デメリット：①事業部間の壁（セクショナリズム）②経営資源の重複③短期利益志向になりやすい。プロフィットセンター（利益責任を持つ単位）として運営されるのが特徴。機能別組織との違いを押さえることが重要。
具体例
ソニーはゲーム事業部、映画事業部、音楽事業部、エレクトロニクス事業部など複数の事業部で構成。各事業部が独自の利益目標を持ち、責任を持って運営しています。
試験対策ポイント
機能別組織との比較が超頻出。メリット・デメリットの両面を理解すること。
「事業部制組織」のよくある質問
Q. 事業部制組織とは何ですか？わかりやすく教えてください
製品、地域、顧客などの基準で事業部を編成する組織形態。各事業部が利益責任を持つプロフィットセンターとして運営。 わかりやすく言うと、大きな会社を、いくつかの小さな会社に分けるイメージ。「食品事業部」「化粧品事業部」「医薬品事業部」のように、それぞれが独立した社長（事業部長）を持つ「社内ベンチャー」のような仕組みです。
Q. 事業部制組織は診断士試験のどの科目で出題されますか？
事業部制組織は「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. 事業部制組織の具体例を教えてください
ソニーはゲーム事業部、映画事業部、音楽事業部、エレクトロニクス事業部など複数の事業部で構成。各事業部が独自の利益目標を持ち、責任を持って運営しています。
Q. 事業部制組織を効率よく覚えるコツは？
事業部制組織を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。