組織構造と設計の類似問題

事業部制組織の特徴として最も不適切なものはどれか。

組織文化の機能に関する記述として最も不適切なものはどれか。

センゲが提唱した「学習する組織」の5つのディシプリン（修練）に含まれないものはどれか。

マトリクス組織の特徴として最も適切なものはどれか。

チームの「心理的安全性」が高い状態として最も適切なものはどれか。

結束の強い経営会議で、議長の案への異論が出ず、代替案や失敗可能性が十分に検討されていない。集団浅慮（グループシンク）の防止策として最も適切なものはどれか。

シャインの組織文化の「3つのレベル」として最も適切な組み合わせはどれか。

コッターの「変革の8段階プロセス」において最初のステップはどれか。

技術と顧客ニーズが頻繁に変わる環境で、現場の専門家が柔軟に連携する必要がある。一般に適合しやすい組織はどれか。

研究部門は長期志向、営業部門は短期志向となり対立が増えたため、製品マネジャーが両部門を調整している。組織のコンティンジェンシー理論上、最も適切な説明はどれか。

機能別組織を採用する企業で生じやすい長所と短所の組合せとして最も適切なものはどれか。

事業部制企業で、部品事業部から完成品事業部への社内取引価格が不適切に設定され、各事業部の利益評価がゆがんだ。最も直接的な論点はどれか。

マトリクス組織で、製品責任者と機能責任者から矛盾する指示が出ている。最も適切な改善策はどれか。

管理者一人当たりの部下数である管理幅を広くしやすい条件として最も適切なものはどれか。

地域ごとに顧客嗜好が大きく異なり、現地で迅速な価格判断が必要である。分権化の利点として最も期待できるものはどれか。

大量生産工場で、作業工程が高度に標準化され、専門の分析スタッフが手順を設計している。ミンツバーグの組織類型ではどれか。

前例のない宇宙機器を開発するため、異分野の専門家を案件ごとに柔軟に組み替える組織として最も適切なものはどれか。

処理すべき不確実な情報量が増えた企業が、階層を増やさず部門横断チームと直接連絡を導入した。情報処理アプローチ上の説明として最も適切なものはどれか。

企業の受付が開放的に設計され、社員が役職名でなく名前で呼び合っている。シャインの組織文化のレベルでは、これらの観察可能な特徴は何か。

新入社員を同じ日程の研修に集め、明確な段階と共通の通過儀礼を経て配属する社会化施策は、どの特徴を持つか。

長年の業務方法を変える前に、顧客離れのデータを共有し、従来方法では存続できないという認識を形成した。レビンの変革過程ではどれか。