成長戦略の類似問題

アンゾフの成長マトリクスにおいて、「既存市場×新製品」の戦略として最も適切なものはどれか。

多角化企業の本社が事業を保有する「ペアレンティング・アドバンテージ」に関する記述として最も適切なものはどれか。

M&Aの手法に関する記述として最も不適切なものはどれか。

ゲマワットのCAGEフレームワークで比較する距離の組合せとして最も適切なものはどれか。

M&Aにおける「デュー・デリジェンス（Due Diligence）」の説明として最も適切なものはどれか。

バートレットとゴシャールが提唱した「トランスナショナル戦略」の特徴として最も適切なものはどれか。

既存の国内顧客に既存のコーヒーを買う頻度を増やしてもらうため、来店ポイント制度を導入した。アンゾフの枠組みではどれか。

国内の学校向けに提供してきた既存の学習ソフトを、仕様をほぼ変えず海外の学校へ販売する。最も適切な分類はどれか。

本業との資源共有がなく、経営能力も生かせない事業へ「株主の投資リスクを分散するためだけ」に進出する案を評価した記述として最も適切なものはどれか。

食品メーカーが既存の冷蔵物流網と小売店との取引関係を活用できる飲料事業へ進出した。最も適切な説明はどれか。

パンメーカーが、主要原料を供給する製粉会社を買収した。この成長方向として最も適切なものはどれか。

同一地域で競争する同業の宅配会社を買収し、配送拠点を統合した。最も適切な説明はどれか。

二つの製品を別々の企業で作るより、一社が共通の営業網とブランドを使って作る方が総費用を抑えられる。この効果はどれか。

2社が資本を出し合い、共同で所有する別法人を設立して海外事業を行う形態として最も適切なものはどれか。

海外企業に自社技術の使用権を与え、対価を受け取る進出方式の一般的な特徴として最も適切なものはどれか。

海外進出で既存企業の買収と比べたグリーンフィールド投資の特徴として最も適切なものはどれか。

M&A後、両社が別々に購入していた共通資材を一括調達して仕入単価を下げた。実現した相乗効果として最も適切なものはどれか。

買収先の独自文化と自律性を保つ必要がある一方、研究開発では買収元との強い相互依存も必要である。統合アプローチとして最も適切なものはどれか。

不確実な新市場に、まず小規模な実証投資を行い、需要が確認できた場合だけ本格投資する。最も適切な考え方はどれか。