中小企業診断士 企業経営理論 類似問題

M.ポーターが提唱した「5つの競争要因（ファイブフォース）」に含まれないものはどれか。

企業が自社の事業領域を定義する概念として最も適切なものはどれか。

アンゾフの成長マトリクスにおいて、「既存市場×新製品」の戦略として最も適切なものはどれか。

事業部制組織の特徴として最も不適切なものはどれか。

ハーズバーグの二要因理論において、「動機づけ要因」に該当するものはどれか。

マーケティングのSTPプロセスにおいて、Tが意味するものとして最も適切なものはどれか。

バーニーのVRIO分析において、競争優位の持続可能性を判断する4つの基準として正しい組み合わせはどれか。

プロダクト・ライフサイクル（PLC）の「成長期」の特徴として最も適切なものはどれか。

クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に関する記述として最も適切なものはどれか。

プロモーション・ミックスの要素として最も不適切なものはどれか。

マズローの欲求5段階説における欲求の階層として、下位から上位への順序として最も適切なものはどれか。

ハーズバーグの二要因理論において、「動機づけ要因（モチベーター）」に該当するものとして最も適切なものはどれか。

マクレガーのX理論・Y理論に関する記述として最も不適切なものはどれか。

三隅二不二が提唱したPM理論において、最も高い業績と従業員満足をもたらすリーダーシップタイプはどれか。

ハーシィとブランチャードのSL（状況対応型リーダーシップ）理論に関する記述として最も適切なものはどれか。

組織文化の機能に関する記述として最も不適切なものはどれか。

クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」に関する記述として最も適切なものはどれか。

STPマーケティングの正しい手順として最も適切なものはどれか。

マーケティング・ミックスの「プロモーション」に含まれない施策として最も適切なものはどれか。

ブランド・エクイティ（ブランド資産）の構成要素に関するアーカーのモデルとして最も適切なものはどれか。

M&Aの手法に関する記述として最も不適切なものはどれか。

コーポレートガバナンスに関する記述として最も適切なものはどれか。

ESG投資に関する記述として最も適切なものはどれか。

BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）のプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）において、「市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い」事業に該当するものはどれか。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の限界や批判として最も不適切なものはどれか。

バランスト・スコアカード（BSC）の4つの視点として最も適切なものはどれか。

バランスト・スコアカードにおける「戦略マップ」の役割として最も適切なものはどれか。

消費者の購買意思決定プロセスを説明するAIDMAモデルにおいて、正しい順序はどれか。

センゲが提唱した「学習する組織」の5つのディシプリン（修練）に含まれないものはどれか。

ブルウィップ効果（Bullwhip Effect）に関する記述として最も適切なものはどれか。

M.ポーターが提唱する3つの基本戦略（ジェネリック戦略）の組み合わせとして最も適切なものはどれか。

プラハラードとハメルが提唱したコアコンピタンスの3つの条件として最も適切なものはどれか。

バーニーが提唱するVRIO分析の4要素として最も適切なものはどれか。

プロダクトライフサイクルの「成熟期」の特徴として最も適切なものはどれか。

BCGのプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）において、「花形（スター）」の特徴として最も適切なものはどれか。

マトリクス組織の特徴として最も適切なものはどれか。

マズローの欲求5段階説において、低次から高次への正しい順序として最も適切なものはどれか。

ハーズバーグの2要因理論における「動機付け要因（モチベーター）」として最も適切なものはどれか。

マクレガーのY理論に基づく人間観として最も適切なものはどれか。

三隅二不二が提唱したPM理論において、P機能とM機能の説明として最も適切なものはどれか。

「組織は戦略に従う」と提唱した学者として最も適切なものはどれか。

サービスマーケティングにおける7Pとして、従来の4P（製品・価格・流通・プロモーション）に追加された3要素として最も適切なものはどれか。

STP分析の正しい順序として最も適切なものはどれか。

コトラーが提唱する競争地位の類型において、「フォロワー」の戦略として最も適切なものはどれか。

キム＆モボルニュが提唱するブルー・オーシャン戦略における「4つのアクション（ERRC）」の組み合わせとして最も適切なものはどれか。

ポーターのバリューチェーン分析における「主活動」として最も適切なものはどれか。

企業の主要なステークホルダー（利害関係者）として最も不適切なものはどれか。

日本のコーポレートガバナンス・コードにおいて、上場企業に求められる独立社外取締役の人数として、プライム市場上場企業への要請として最も適切なものはどれか。

クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」の説明として最も適切なものはどれか。

ハーシーとブランチャードのSL理論（Situational Leadership）において、部下の成熟度が低い段階で有効なリーダーシップスタイルとして最も適切なものはどれか。

バランスト・スコアカード（BSC）の4つの視点として最も適切な組み合わせはどれか。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）において、市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い事業領域の名称として最も適切なものはどれか。

コーポレートガバナンス（企業統治）の目的として最も適切な説明はどれか。

マトリックス組織の特徴として最も適切なものはどれか。

SL理論（状況対応リーダーシップ理論）を提唱したのは誰か。

ハーズバーグの「二要因理論（動機付け・衛生理論）」において、「動機付け要因（満足要因）」に該当するものはどれか。

既存ブランドの名称を新製品カテゴリーへ拡張して使用する戦略を何というか。

クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」の内容として最も適切なものはどれか。

アンゾフの成長マトリックスで「既存市場×新製品」の成長戦略はどれか。

シャインの組織文化の「3つのレベル」として最も適切な組み合わせはどれか。

ポーターが提唱した「バリューチェーン（価値連鎖）」における「主活動」として最も適切なものはどれか。

SWOT分析における「SO戦略（強み×機会）」の説明として最も適切なものはどれか。

コア・コンピタンス（中核能力）の条件として、ハメルとプラハラードが挙げた3つの基準に含まれないものはどれか。

STP戦略における「T（ターゲティング）」の説明として最も適切なものはどれか。

コンピテンシーに関する説明として最も適切なものはどれか。

コッターの「変革の8段階プロセス」において最初のステップはどれか。

SCM（サプライチェーン・マネジメント）における「ブルウィップ効果」の説明として最も適切なものはどれか。

プラットフォームビジネスの特徴として最も適切なものはどれか。

M&Aにおける「デュー・デリジェンス（Due Diligence）」の説明として最も適切なものはどれか。

バートレットとゴシャールが提唱した「トランスナショナル戦略」の特徴として最も適切なものはどれか。