経営資源と能力の類似問題

バーニーのVRIO分析において、競争優位の持続可能性を判断する4つの基準として正しい組み合わせはどれか。

プラハラードとハメルが提唱したコアコンピタンスの3つの条件として最も適切なものはどれか。

重要部品を代替困難な1社から調達し、その取引先への依存が過度に高まった。資源依存を低下させる施策として最も適切なものはどれか。

ある資源は価値があり希少で、組織も活用できるが、競合が低コストで模倣できる。VRIO分析で期待される状態はどれか。

競合が高業績企業を観察しても、どの資源や行動が成果を生んだのか特定できず模倣できない。この要因として最も適切なものはどれか。

企業の現在の技術力が、創業以来の投資順序や偶発的な学習の積み重ねに依存し、短期間では再現できない。最も適切な説明はどれか。

部門間の信頼、暗黙の役割分担、長年の協働関係が新製品開発力を支えている。模倣を難しくする主因として最も適切なものはどれか。

熟練職人が「言葉では説明しにくいが手を動かせば分かる」とする技能は、主にどの知識か。

市場変化を察知し、機会を選び、資源構成を組み替える能力を一体として捉える概念はどれか。

かつて精密機械で成功を生んだ品質基準への固執が、低価格市場への対応を妨げている。この状態として最も適切なものはどれか。

外部の新技術を理解し、自社に取り込み、事業へ活用する能力を高めるうえで、特に重要とされるものはどれか。

既存技術の効率改善と既存顧客への深耕に重点を置く学習は、探索と活用のうちどちらか。

既存事業部は効率性を追求し、新規事業部は実験を重視する別組織としつつ、経営陣が両者を統合している。最も近い設計はどれか。

熟練者が経験上の勘を言葉や図にして作業マニュアルへまとめた。SECIモデルの知識変換として最も適切なものはどれか。

企業の知的資本のうち、顧客との信頼、取引先ネットワーク、ブランド評判に最も近いものはどれか。

同じ設備を買った競合より高い成果を出せる理由が、部門横断で設備を運用する反復的な協働プロセスにある。このプロセスとして最も適切なものはどれか。