経営戦略の基礎 の類似問題

企業が自社の事業領域を定義する概念として最も適切なものはどれか。

コーポレートガバナンスに関する記述として最も適切なものはどれか。

ESG投資に関する記述として最も適切なものはどれか。

BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）のプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）において、「市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い」事業に該当するものはどれか。

GE／マッキンゼーのビジネス・スクリーンの特徴として最も適切なものはどれか。

バランスト・スコアカード（BSC）の4つの視点として最も適切なものはどれか。

バランスト・スコアカードにおける「戦略マップ」の役割として最も適切なものはどれか。

ある部品の調達には特定取引先向けにしか使えない高額な専用設備が必要で、品質を契約書に完全には記述できず、取引を繰り返す。取引コスト理論に基づく判断として最も適切なものはどれか。

株主が経営者の努力を契約後に直接観察できず、経営者が会社負担の私的便益を増やしている。この問題として最も適切なものはどれか。

「組織は戦略に従う」と提唱した学者として最も適切なものはどれか。

ポーターとクラマーが提唱したCSV（共通価値の創造）に最も近い取組はどれか。

日本のコーポレートガバナンス・コード（2026年7月版）における、支配株主を有する場合の特則を除いたプライム市場上場会社の独立社外取締役に関する一般的な要請として最も適切なものはどれか。

将来の品質改善を促す「先行指標」として最も適切なものはどれか。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）だけで事業の撤退判断を行う場合の留意点として最も適切なものはどれか。

コーポレートガバナンス（企業統治）の目的として最も適切な説明はどれか。

SWOT分析における「SO戦略（強み×機会）」の説明として最も適切なものはどれか。

保険会社が契約前に申込者の事故リスクを十分に識別できず、保険料を一律にした結果、高リスク者ほど加入し低リスク者が離れた。この現象はどれか。

サーキュラーエコノミー（循環経済）の考え方に最も適合する施策はどれか。

プラットフォームビジネスの特徴として最も適切なものはどれか。

健康食品メーカーA社は、事業ドメインを製品ではなく顧客機能を軸に定義しようとしている。最も適切な定義はどれか。

経営陣が意図した戦略の一部は実行されず、現場で偶然生まれた販売方法が全社に定着した。このとき実現した戦略の説明として最も適切なものはどれか。

老朽化した基幹システムという弱みを抱える企業で、サイバー攻撃の高度化という脅威が増している。SWOTのWT戦略として最も適切なものはどれか。

ある企業が「地域の移動格差をなくすこと」を長期にわたり変わりにくい存在意義として掲げた。この記述に最も近いものはどれか。

多角化企業で、本社が各事業への投資額と撤退事業を決める活動は、主にどの階層の戦略に該当するか。

店舗ごとの試行錯誤の結果、明文化された計画はないものの、全店舗が一貫して地域産品を優先仕入れするようになった。ミンツバーグの戦略の5Pでは何に最も近いか。

原材料価格と規制の先行きが大きく不確実なため、企業が複数の整合的な将来像ごとに対応策を準備した。この手法の説明として最も適切なものはどれか。

PEST分析で、新たな業界参入許可制度の導入は、基本的にどの環境要因として整理するのが最も適切か。

海外事業計画で前提とした為替水準を毎月確認し、業績悪化が表面化する前に投資時期を見直す管理は、最もどの考え方に近いか。

ステークホルダーの重要性を、権力・正当性・緊急性の3属性で捉える考え方に照らし、経営者が最優先で注意を向けるべき相手はどれか。

不確実性が高い新規事業で、経営者が大まかな方向だけを示し、小規模な施策の結果を学びながら段階的に方針を形成した。最も近い考え方はどれか。

ビジネスモデルを最も包括的に捉えた説明はどれか。