人的資源管理 の類似問題

ハーズバーグの二要因理論において、「動機づけ要因」に該当するものはどれか。

マズローの欲求5段階説における欲求の階層として、下位から上位への順序として最も適切なものはどれか。

昇進機会が長期間閉ざされた従業員が、以前よりも賃金や雇用の安定を強く求めるようになった。アルダファーのERG理論による説明として最も適切なものはどれか。

マクレガーのX理論・Y理論に関する記述として最も不適切なものはどれか。

三隅二不二が提唱したPM理論において、最も高い業績と従業員満足をもたらすリーダーシップタイプはどれか。

ハーシィとブランチャードのSL（状況対応型リーダーシップ）理論に関する記述として最も適切なものはどれか。

従業員が「専門性を社内で認められ、周囲から高く評価されたい」と望んでいる。マズローの欲求5段階説で最も近い欲求はどれか。

マクレランドの欲求理論で、達成欲求が強い人に一般に見られやすい選好として最も適切なものはどれか。

三隅二不二が提唱したPM理論において、P機能とM機能の説明として最も適切なものはどれか。

ハーシーとブランチャードのSL理論（Situational Leadership）において、部下の成熟度が低い段階で有効なリーダーシップスタイルとして最も適切なものはどれか。

フィードラーのコンティンジェンシー・モデルに関する記述として最も適切なものはどれか。

組織市民行動（OCB）の例として最も適切なものはどれか。

コンピテンシーに関する説明として最も適切なものはどれか。

従業員は昇進を強く望み、成果が昇進につながるとも信じているが、自分には成果を出す技能がないと思っている。期待理論に基づく優先施策はどれか。

従業員が「自分は同僚より多く貢献しているのに報酬は同じだ」と不満を持った。公平理論で比較しているものはどれか。

目標設定理論に照らして、一般に高い成果へつながりやすい目標管理はどれか。

コールセンター担当者に、対応方法と順序を自分で決める裁量を与えた。職務特性モデルで主に高めた中核的職務特性はどれか。

単純作業の担当者に、計画立案と品質判断の権限まで与えた。この職務再設計として最も適切なものはどれか。

自己決定理論が内発的動機づけを支える基本的心理欲求の組合せとして最も適切なものはどれか。

目標品質を達成した作業者について、それまで義務づけていた毎日の追加点検報告を免除したところ、品質達成行動が増えた。この操作はどれか。

採用時に暗黙に期待させた成長機会を会社が提供せず、従業員の信頼と貢献意欲が低下した。最も適切な概念はどれか。

評価者が、部下のプレゼン能力が高いという一つの好印象に引きずられ、正確性や協調性まで高く評価した。どの評価誤差か。

「顧客の質問を復唱し、理解を確認する」など、評価段階ごとに具体的行動例を示す評価尺度はどれか。

経験の浅い部下が曖昧で手順不明な仕事を担当している。パス・ゴール理論に基づき、まず有効と考えられるリーダー行動はどれか。

LMX理論に関する記述として最も適切なものはどれか。