アンゾフの成長マトリクスとは？
シェア教科書的な定義
市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略を示すフレームワーク。市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4象限。
ざっくり言うと
ラーメン屋さんの成長戦略で考えてみましょう。①今のラーメンをもっと売る（市場浸透）②今のラーメンを別の町でも売る（市場開拓）③新しいつけ麺を開発する（製品開発）④カレー屋も始める（多角化）。この4パターンに分けて「次はどう攻めるか」を考えるのがアンゾフの成長マトリクスです。
図解で理解
左上→右下に向かうほどリスクが高くなる
もう少し詳しく
左上の「市場浸透」が最もリスクが低く、右下の「多角化」が最もリスクが高い。試験では「この企業の戦略はアンゾフのどれに該当するか？」という形で出題されます。多角化はさらに「関連多角化」と「非関連多角化」に分かれることも重要。
具体例
コカ・コーラが①広告を増やして既存市場での売上を伸ばす（市場浸透）②アフリカ市場に進出する（市場開拓）③コカ・コーラ ゼロを開発する（製品開発）④映画事業に参入する（多角化）というように使います。
試験対策ポイント
4象限の名称と位置関係は必ず覚える。事例問題で「この企業の戦略はどれに当てはまるか」と聞かれる。
よく比較される用語
アンゾフの成長マトリクスは「市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略を示すフレームワーク。市場浸透、市場開拓…」であるのに対し、多角化（Diversification）は「新しい製品・市場に事業を拡大すること。関連多角化と非関連多角化に分類。アンゾフの成長マトリクスでは最…」という違いがあります。
「アンゾフの成長マトリクス」のよくある質問
Q. アンゾフの成長マトリクスとは何ですか？わかりやすく教えてください
市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略を示すフレームワーク。市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4象限。 わかりやすく言うと、ラーメン屋さんの成長戦略で考えてみましょう。①今のラーメンをもっと売る（市場浸透）②今のラーメンを別の町でも売る（市場開拓）③新しいつけ麺を開発する（製品開発）④カレー屋も始める（多角化）。この4パターンに分けて「次はどう攻めるか」を考えるのがアンゾフの成長マトリクスです。
Q. アンゾフの成長マトリクスは診断士試験のどの科目で出題されますか？
アンゾフの成長マトリクスは「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. アンゾフの成長マトリクスの具体例を教えてください
コカ・コーラが①広告を増やして既存市場での売上を伸ばす（市場浸透）②アフリカ市場に進出する（市場開拓）③コカ・コーラ ゼロを開発する（製品開発）④映画事業に参入する（多角化）というように使います。
Q. アンゾフの成長マトリクスを効率よく覚えるコツは？
アンゾフの成長マトリクスを覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。