正直に言います。事例Ⅳは「計算力」の試験ではありません。

中小企業診断士の2次試験、事例Ⅳ。

受験生の多くが「計算が難しい」「時間が足りない」「公式が覚えられない」と嘆きます。

そして、こう考えます。

「もっと計算練習をすれば解けるようになるはずだ」

私は会計を専門とし、大手企業の経営企画で日々財務分析やNPV計算、CVP分析をやっています。その立場から断言しますが、事例Ⅳの本質は計算ではありません。

計算は「手段」であって「目的」ではない。

ここを勘違いしている限り、いくら電卓を叩いても点数は伸びません。

この記事では、実務で会計を使う人間の視点から、事例Ⅳが解けない「本当の理由」をお話しします。

解けない理由①：「何を聞かれているか」を読み間違えている

計算の前に「出題者の意図」がある

事例Ⅳの問題を見た瞬間、多くの受験生はこう考えます。

「あ、NPVの計算だ。公式に当てはめよう」

でも、実務の世界では計算する前にもっと大事なことがあります。

「なぜ、この計算が必要なのか？」

出題者が聞きたいのは、あなたの電卓スキルではありません。

この会社は何に困っているのか
この投資判断は経営上どんな意味を持つのか
計算結果からどんな意思決定が導かれるのか

ここを理解せずに計算を始めると、そもそも立式を間違えるのです。

実務ではこうやって考える

たとえば、上司から「この設備投資、やるべきかどうか分析してくれ」と言われたとします。

私がまずやることは、電卓を叩くことではありません。

前提条件の確認：投資額はいくらか、耐用年数は何年か、残存価額はあるか
キャッシュフローの特定：売上増加額、コスト削減額、税金への影響
計算手法の選択：NPVで評価するのか、IRRか、回収期間法か
感度分析：前提が変わったらどうなるか

事例Ⅳの出題者も、まさにこのプロセスを見ています。

「与件文を読んで、必要な情報を拾い、適切な計算手法を選び、正しく立式できるか」

電卓が速いかどうかは、正直どうでもいいのです。

解けない理由②：「与件文」を読んでいない

事例Ⅳにも「与件文」は存在する

事例Ⅰ〜Ⅲでは与件文を丁寧に読むのに、事例Ⅳになった途端、与件文を読み飛ばして計算に入る人がいます。

これは致命的です。

事例Ⅳの与件文には、計算のヒントが埋め込まれています。

「老朽化した設備の更新を検討している」→ 取替投資のNPV計算が出る
「新規事業への参入を検討している」→ 増分キャッシュフローがポイント
「収益性の低い事業がある」→ セグメント別のCVP分析、撤退判断
「資金繰りが厳しい」→ キャッシュフロー計算書の読み取り

与件文を読めば、「何を計算すべきか」が見えるのです。

実務での鉄則：「数字の背景にあるストーリー」を読む

経営企画の仕事で最も大切なスキルは、Excelの関数でも電卓のスピードでもありません。

「この数字は何を物語っているのか」を読み解く力です。

売上が10%伸びている。これは良いニュースか？

——原価率が15%悪化していたら、値引きで無理やり売上を伸ばしているだけかもしれない。

営業利益が黒字だ。この事業は好調か？

——減価償却費を除いた設備投資の回収を考えると、実質赤字かもしれない。

事例Ⅳでも同じです。数字の裏にあるストーリーを読む。それが「経営コンサルタント」としての本来の仕事です。

解けない理由③：「経営分析」を軽視している

配点の3割を占める「第1問」を甘く見ない

事例Ⅳの第1問は、ほぼ毎年「経営分析」です。配点は25〜30点。全体の3割近くを占めます。

にもかかわらず、多くの受験生は「経営分析は簡単だから大丈夫」と言います。

本当にそうでしょうか。

経営分析で問われるのは、単に指標を計算する力ではありません。

「この会社の経営課題を、財務指標を使って的確に説明できるか」

です。

指標の選び方にセンスが出る

たとえば、収益性の問題が問われたとき。

「売上高営業利益率が低い」——これは誰でも書けます。

差がつくのは**「なぜその指標を選んだのか」の説明**です。

売上高総利益率ではなく営業利益率を選んだのは、原価ではなく販管費に問題があると判断したから
総資産回転率を挙げたのは、遊休資産が多いことが与件文から読み取れたから
自己資本比率を挙げたのは、借入依存度が高く財務リスクがあると判断したから

この「選んだ理由」を論理的に説明できる人が、高得点を取ります。

実務で使う経営分析のコツ

私が経営企画の仕事で月次レポートを作るとき、いつも意識していることがあります。

**「比較」と「原因追求」**です。

時系列比較：前期比、前年同月比でどう変化したか
業界比較：同業他社や業界平均と比べてどうか
セグメント比較：事業部間、製品間で何が違うか

そして、数字の変化を見つけたら、必ず「なぜ？」を掘り下げる。

事例Ⅳの経営分析も、まったく同じ思考プロセスです。

解けない理由④：「部分点」を取りに行く意識がない

80点を目指すから0点になる

事例Ⅳでよくある失敗パターン。

難しい計算問題に出会う
完璧に解こうとして時間をかける
途中で行き詰まる
焦ってミスが連鎖する
時間切れで後半の問題に手がつかない

実務で予算策定をやっていて痛感しますが、ビジネスに「完璧な数字」は存在しません。

大切なのは、限られた時間の中で「意思決定に十分な精度」の分析を出すことです。

「部分点」は実務の「概算」に通じる

事例Ⅳでも同じです。

NPVの計算で途中まで合っているなら、途中の計算過程を丁寧に書く
CF計算で減価償却費の処理に自信がなくても、わかる部分は確実に書く
最終的な数値が出なくても、「投資すべき／すべきでない」の結論は書く

実務では、上司に「まだ正確な数字は出ていませんが、現時点の概算ではNPVはプラスになる見込みです」と報告することはしょっちゅうあります。

完璧な答えが出なくても、判断材料を提示できること。

これが実務家の考え方であり、事例Ⅳで部分点を取る秘訣でもあります。

解けない理由⑤：「財務諸表を読む習慣」がない

計算練習だけでは限界がある

事例Ⅳの力を伸ばす最良のトレーニングは、実は過去問を解くことではありません。

**「実在する企業の財務諸表を読むこと」**です。

上場企業の有価証券報告書はEDINET（金融庁のサイト）で無料で読めます。自分がよく知っている会社の決算短信を読んでみてください。

トヨタのB/Sを見て、なぜ利益剰余金がこんなに巨額なのか考える
ソフトバンクのB/Sを見て、なぜのれんがこんなに大きいのか考える
任天堂のC/Fを見て、なぜ現金保有がこんなに多いのか考える

こうした「生きた数字」に触れることで、事例Ⅳの与件文に出てくる架空企業の財務諸表も、リアリティを持って読めるようになります。

まとめ——事例Ⅳは「経営を数字で語る力」の試験

事例Ⅳが解けない本当の理由を5つ挙げました。

「何を聞かれているか」を読み間違えている——計算の前に出題意図を掴む
「与件文」を読んでいない——数字の背景にあるストーリーを読む
「経営分析」を軽視している——指標の選択理由を論理的に説明する
「部分点」を取りに行く意識がない——完璧を目指さず、判断材料を提示する
「財務諸表を読む習慣」がない——生きた数字に触れて感覚を磨く

お気づきでしょうか。5つのうち、「計算力」に直接関係するものは一つもありません。

事例Ⅳは「計算の試験」ではなく、「経営を数字で語る力」の試験です。

公式を暗記する前に、数字の持つ意味を理解すること。電卓を速く叩く前に、何を計算すべきかを見極めること。

それが、会計の実務家から見た事例Ⅳの本質です。

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