【2026年版】事例Ⅳ対策の完全ロードマップ｜ゼロから合格レベルまでの勉強法

事例Ⅳは、正直に言います。対策した人が必ず点数が上がる科目です。

事例Ⅰ〜Ⅲは「何が正解かわからない」不安がつきまとう。採点基準も完全には公開されていない。でも事例Ⅳの計算問題は違う。手順が正しければ答えは1つ。採点者の主観が入る余地がない。

だからこそ、「計算練習を積み重ねた人」が確実に報われる。これが事例Ⅳの本質だ。

事例Ⅳの出題構成を知る

まず「何が出るか」を把握しよう。

設問	テーマ	配点目安
第1問	経営分析	25〜30点
第2問	CVP分析 or CF計算書	25〜30点
第3問	NPV or 企業価値評価	25〜30点
第4問	記述（経営判断・助言）	10〜20点

重要なのは、第1〜3問（計算問題）だけで75〜90点分が占められていることだ。計算が解ければ、記述が多少弱くても十分合格点を取れる。

なぜこの順番で学ぶのか

Phase 1：経営分析（2週間）

最初に取り組む理由は「毎年必ず出て、手順がシンプル」だからだ。

• 収益性・効率性・安全性の指標を計算する
• 同業他社と比較して指標を選ぶ
• 与件文の根拠と数値を組み合わせて解答を書く

ここで「計算問題は解けば解けるようになる」という感覚を掴む。この感覚が残りの学習を加速させる。

目標：経営分析で安定して20点以上を取る自信をつける

Phase 2：CVP分析（2週間）

CVPは「型が決まっている」計算問題だ。変動費率→貢献利益率→損益分岐点→安全余裕率、この4ステップを何も見なくても書けるようになるまで繰り返す。

目標利益達成売上高、税引後利益が目標のケースも含めて、パターンを全て制覇する。

目標：CVPの問題を見た瞬間に「解ける」と確信できるようにする

Phase 3：NPV・投資判断（3〜4週間）

事例Ⅳの最難関。ここに一番時間をかける。

タックスシールド（減価償却費×税率）を正確に計算できるか、残存価値を正しく処理できるか、年金現価係数を適切に使えるか。これらを1つずつ丁寧に習得する。

目標：タックスシールドを絶対に忘れない。NPV計算を5ステップで確実にこなす

Phase 4：CF計算書（2週間）

間接法の論理（なぜ減価償却費を足すのか）を理解してから計算に入る。符号ミスは致命的なので、「資産増加→マイナス、負債増加→プラス」のルールを身体に染み込ませる。

Phase 5：企業価値評価（2週間）

WACC、DCF法、ターミナルバリュー。Phase 1〜4の知識を組み合わせた「集大成」なので、必ず最後に取り組む。

現実的な1日の学習モデル

フルタイムで働きながら勉強している人向けのモデルだ。

時間帯	やること	所要時間
通勤（行き）	スマホで計算問題を2〜3問	20分
昼休み	前日間違えた問題を復習	10〜15分
通勤（帰り）	新しい問題か解説を読む	20分
帰宅後（余裕ある日）	過去問を1問セットで解く	30〜60分

合計すると通勤だけで毎日40分の練習ができる。1ヶ月で約20時間。これだけでも経営分析とCVPは完全に身につく水準に達する。

スキマ時間の質が、合否を分けると言っても過言ではない。

60点を取るための最低ライン

合格点（60点）を確保するための現実的な目標設定はこうだ。

テーマ	目標点	戦略
経営分析（25点）	20点	確実に取る
CVP or CF（25点）	20点	確実に取る
NPV or 企業価値（30点）	15点	部分点を確保
記述（20点）	5〜8点	最低限答える
合計	60〜63点	合格ライン達成

NPVが苦手でも、経営分析とCVP/CFで40点を固め、NPVで部分点（途中の計算だけでも合っていれば点が入る）を拾えば60点に届く。全部完璧にしなくても合格できる。これを知るだけで気持ちが楽になるはずだ。

合格者に共通する1つの習慣

合格した受験生に話を聞くと、共通して言うことがある。

「毎日、たとえ10分でも計算練習を続けた」

事例Ⅳは「知っている」だけでは解けない。「身体が覚えている」状態にするには、繰り返しが必要だ。1週間に5時間まとめてやるより、毎日20分を1ヶ月続ける方が、はるかに定着する。

計算練習は「量より頻度」。この原則を守れた人が、本番で焦らずに手を動かせる。

計算練習の繰り返しだけが事例Ⅳを制する方法。今日から始めよう。

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