OPT（制約理論）とは？
シェア教科書的な定義
ボトルネック工程に着目し、制約条件を改善してスループットを最大化する生産管理手法。ゴールドラットが提唱。
ざっくり言うと
工場をレストランに例えると、どんなに厨房全体を速くしても、一番遅い「グリル担当」が詰まっていたらお客様を待たせてしまいます。OPTはその「グリル担当＝ボトルネック」を集中的に改善することで全体の出力を上げる考え方です。
もう少し詳しく
OPT（Optimized Production Technology）はTOC（Theory of Constraints：制約理論）とも呼ばれ、「①制約を識別→②制約を徹底活用→③非制約を制約に従わせる→④制約を強化→⑤繰り返す」の5ステップで継続改善します。評価指標はスループット（売上－変動費）、在庫、業務費用の3つで、利益最大化に直結するスループットの増大を最優先とします。
具体例
エリヤフ・ゴールドラットの小説『ザ・ゴール』はOPT（制約理論）を物語形式で解説した名著です。製造業のA工場では機械Bがボトルネックになっており、機械Bの稼働率を100%に保ちながら上流の仕掛を調整することで生産性が劇的に改善された事例が描かれています。
試験対策ポイント
「ボトルネック工程への集中」「スループット最大化」「ゴールドラット」が頻出キーワードです。MRPやJITとの違いとして「制約に着目する点」を説明できるようにしましょう。
よく比較される用語
OPT（制約理論）は「ボトルネック工程に着目し、制約条件を改善してスループットを最大化する生産管理手法。ゴールドラットが提…」であるのに対し、ボトルネックは「工程全体の処理能力を制約する最も能力の低い工程。制約理論（TOC）で重視。…」という違いがあります。
「OPT（制約理論）」のよくある質問
Q. OPT（制約理論）とは何ですか？わかりやすく教えてください
ボトルネック工程に着目し、制約条件を改善してスループットを最大化する生産管理手法。ゴールドラットが提唱。 わかりやすく言うと、工場をレストランに例えると、どんなに厨房全体を速くしても、一番遅い「グリル担当」が詰まっていたらお客様を待たせてしまいます。OPTはその「グリル担当＝ボトルネック」を集中的に改善することで全体の出力を上げる考え方です。
Q. OPT（制約理論）は診断士試験のどの科目で出題されますか？
OPT（制約理論）は「運営管理」の科目で出題されます。生産管理の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. OPT（制約理論）の具体例を教えてください
エリヤフ・ゴールドラットの小説『ザ・ゴール』はOPT（制約理論）を物語形式で解説した名著です。製造業のA工場では機械Bがボトルネックになっており、機械Bの稼働率を100%に保ちながら上流の仕掛を調整することで生産性が劇的に改善された事例が描かれています。
Q. OPT（制約理論）を効率よく覚えるコツは？
OPT（制約理論）を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。