ABC分析とは？
教科書的な定義
在庫品目を金額構成比でA（約70%）、B（約20%）、C（約10%）に分類し、重点管理する手法。
ABC分析を、ひと目で。
ABC分析は、決めた指標の大きい順に品目を並べ、累積構成比で重点管理の対象を選ぶ方法です。在庫では年間使用金額などを用います。
単価の高さだけでなく、選んだ指標への寄与で順位をつける。
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指標を決める
在庫なら年間使用数量×単価など、目的に合う金額指標を選びます。売上金額によるABC分析と、同じ分類結果になるとは限りません。
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累積で区切る
図では甲40％と乙30％で累積70％。丙・丁を加えると90％となり、最後の2品目をC群にしています。
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手間を配分する
影響の大きいA群には在庫精度や発注判断の確認を厚くします。ただし金額が小さくても、欠品で全体が止まる重要部品は別に管理します。
70％・90％は固定の法則ではなく区分の目安です。金額分類だけで、欠品リスクや必要な発注方式まで一律に決めないようにします。
ざっくり言うと
クローゼットの整理で、よく着る服（A）は手前に、たまに着る服（B）は奥に、ほとんど着ない服（C）は箱にしまう。全部同じ管理をする必要はなくて、大事なものに集中するのがABC分析の考え方。パレートの法則（2:8の法則）がベース。
もう少し詳しく
縦軸に累積金額構成比、横軸に品目を金額の大きい順に並べたパレート図を作成。A品目（累積70%まで）は厳密な在庫管理、B品目（70〜90%）は中程度の管理、C品目（90〜100%）は簡易管理とする。品目数ではA品目は全体の10〜20%程度だが、金額では70%を占めるのが典型的。定量発注方式と定期発注方式の使い分けとセットで出題される。
具体例
コンビニで、おにぎり・弁当・飲料（A）は毎日売上チェック＆発注、文房具・日用品（B）は週1チェック、マニアックな雑誌（C）は月1チェック。売上の7割を占めるA品目に手厚く管理コストをかける。
試験対策ポイント
A品目→定期発注方式（きめ細かく管理）、C品目→定量発注方式（簡易管理）の対応関係が問われやすい。パレート図の読み取りも練習しておく。
「ABC分析」のよくある質問
Q. ABC分析とは何ですか？わかりやすく教えてください
在庫品目を金額構成比でA（約70%）、B（約20%）、C（約10%）に分類し、重点管理する手法。 わかりやすく言うと、クローゼットの整理で、よく着る服（A）は手前に、たまに着る服（B）は奥に、ほとんど着ない服（C）は箱にしまう。全部同じ管理をする必要はなくて、大事なものに集中するのがABC分析の考え方。パレートの法則（2:8の法則）がベース。
Q. ABC分析は診断士試験のどの科目で出題されますか？
ABC分析は「運営管理」の科目で出題されます。生産管理の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. ABC分析の具体例を教えてください
コンビニで、おにぎり・弁当・飲料（A）は毎日売上チェック＆発注、文房具・日用品（B）は週1チェック、マニアックな雑誌（C）は月1チェック。売上の7割を占めるA品目に手厚く管理コストをかける。
Q. ABC分析を効率よく覚えるコツは？
ABC分析を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。
Q. 次の説明に当てはまる用語は？
「在庫品目を金額構成比でA（約70%）、B（約20%）、C（約10%）に分類し、重点管理する手法」