生産管理運営管理

かんばん方式とは?

教科書的な定義

後工程が前工程から必要な分だけ引き取るプル型生産方式。かんばん(カード)で情報伝達。

図でつかむ運営管理

かんばん方式を、ひと目で。

かんばん方式では、後工程の使用・引取りを前工程の補充につなげます。かんばんは、品目や数量を伝えるための道具です。

かんばん方式の循環。後工程が1箱使い、前工程から1箱引き取り、前工程が指示された1箱を補充し、次の引取りに備える。数量は学習用の仮例。
1箱を単位とした仮例。実際には引取り用・生産指示用などのかんばんが、物の移動と情報を対応させます。
ここを覚える

後工程の引取りが、前工程の補充を動かす。

  1. 01

    起点を読む

    まず後工程で部品が使われます。前工程の都合で大量に作って送り込むのではなく、使用・引取りの情報を起点にします。

  2. 02

    数量を伝える

    かんばんに示された品目や数量によって、何をどれだけ運び、補充するかを伝えます。図の1箱は説明用の単位です。

  3. 03

    循環を整える

    補充した部品は次の引取りに備えます。工程の安定、平準化、品質確保などと組み合わせて機能させます。

カードを導入するだけで在庫がなくなるわけではありません。図は情報と補充の関係を簡略化しており、すべての実装で同じカード運用になるとは限りません。

ざっくり言うと

回転寿司で、お客さんが好きなネタを取ったら(後工程の引き取り)、板前さんがその分だけ新しく握る(前工程の補充)仕組み。お客さんが取らなければ握らない。「必要な分だけ作る」を実現するのが、かんばんという伝票カード。

もう少し詳しく

かんばんには「引き取りかんばん(搬送かんばん)」と「仕掛けかんばん(生産かんばん)」の2種類がある。後工程引き取り、かんばん枚数分だけ生産、不良品は送らないなどのルールがある。従来の「前工程が計画通りに作って後工程に押し出す」プッシュ型と対比されるプル型の仕組み。JITを実現するための情報伝達の道具。

具体例

トヨタの工場で、組立工程(後工程)がエンジン部品を使ったら「引き取りかんばん」を持って機械加工工程(前工程)へ行き、必要な分だけ引き取る。前工程は「仕掛けかんばん」に基づいて使われた分だけ生産する。

試験対策ポイント

引き取りかんばんと仕掛けかんばんの2種類の区別が重要。プッシュ型(MRP)とプル型(かんばん)の違いも頻出。

かんばん方式」のよくある質問

Q. かんばん方式とは何ですか?わかりやすく教えてください

後工程が前工程から必要な分だけ引き取るプル型生産方式。かんばん(カード)で情報伝達。 わかりやすく言うと、回転寿司で、お客さんが好きなネタを取ったら(後工程の引き取り)、板前さんがその分だけ新しく握る(前工程の補充)仕組み。お客さんが取らなければ握らない。「必要な分だけ作る」を実現するのが、かんばんという伝票カード。

Q. かんばん方式は診断士試験のどの科目で出題されますか?

かんばん方式は「運営管理」の科目で出題されます。生産管理の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。

Q. かんばん方式の具体例を教えてください

トヨタの工場で、組立工程(後工程)がエンジン部品を使ったら「引き取りかんばん」を持って機械加工工程(前工程)へ行き、必要な分だけ引き取る。前工程は「仕掛けかんばん」に基づいて使われた分だけ生産する。

Q. かんばん方式を効率よく覚えるコツは?

かんばん方式を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。

診断士AIクイズ
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Q. 次の説明に当てはまる用語は?

後工程が前工程から必要な分だけ引き取るプル型生産方式

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かんばん方式」の基本情報

用語名かんばん方式
分野生産管理
出題科目運営管理
重要度★★★★★頻出
関連用語数8

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