事例Ⅲは「改善の型」を持つと一気に安定する

事例Ⅲは現場改善の助言が中心なので、知識がばらばらだと答案が散らかります。全体像は 2次試験対策のまとめと事例Ⅲの基本戦略を確認するとつかみやすいです。

この記事では、事例Ⅲで繰り返し使う改善提案を QCD の観点でまとめます。

まず覚えたい改善提案の定石

事例Ⅲでは、問題が違って見えても根っこは似ています。QCD に分解すると、答案の骨組みがすぐできます。

材料待ち、手待ち、探す時間、運搬距離、段取り替え、口頭指示。こうした語が出たら、工程設計か情報共有の改善を疑います。

熟練工しかできない、口伝、暗黙知、個人差。これは標準化、教育訓練、多能工化につながるサインです。1次知識の復習には運営管理 IE 完全解説も役立ちます。

この三段構成にすると、短い答案でも説得力が出ます。改善策だけで終わらず、効果まで書くのが重要です。

中小企業事例なので、現場負荷や投資余力に配慮した助言の方が自然です。大規模設備投資より、まずは標準化と見える化から考える方が安全です。

時間配分で迷う人は 80分の使い方も一緒に確認してください。答案作成の順番が安定しやすくなります。

事例Ⅲは知識量より、改善提案の型をどれだけ繰り返し使えるかで差がつきます。QCD、標準化、見える化、工程連携の4本柱で考えると、答案の再現性が上がります。