M&A（Mergers and Acquisitions）とは？
シェア教科書的な定義
合併と買収の総称。企業の成長戦略、事業再編、経営資源獲得などの目的で行われる。
ざっくり言うと
結婚のようなもの。お付き合い（アライアンス）と違って、法的に一体化する。合併（Merger）は「対等に一緒になる」、買収（Acquisition）は「相手を自分のものにする」。どちらも大きな決断で、うまくいけば最高だけど、「文化の違い」で失敗することも多い。
もう少し詳しく
M&Aの種類：水平型（同業他社の買収）、垂直型（サプライチェーン上下の買収）、混合型（異業種の買収）。M&Aの目的：①市場シェア拡大②新技術・新市場の獲得③規模の経済④人材獲得。最大のリスクは「PMI（Post Merger Integration＝統合後の経営統合）」の失敗。企業文化の違いや人材流出が主な原因。
具体例
日本郵政による豪州のトール買収（4000億円で買収→数年で数千億円の減損損失）は失敗例。一方、日本電産の永守氏は60社以上のM&Aを成功させ、売上高を200倍に成長させました。成功の鍵は「買収後の統合（PMI）」にありました。
試験対策ポイント
アライアンスとの比較が頻出。PMI（買収後統合）の概念は近年よく出題される。
「M&A（Mergers and Acquisitions）」のよくある質問
Q. M&A（Mergers and Acquisitions）とは何ですか？わかりやすく教えてください
合併と買収の総称。企業の成長戦略、事業再編、経営資源獲得などの目的で行われる。 わかりやすく言うと、結婚のようなもの。お付き合い（アライアンス）と違って、法的に一体化する。合併（Merger）は「対等に一緒になる」、買収（Acquisition）は「相手を自分のものにする」。どちらも大きな決断で、うまくいけば最高だけど、「文化の違い」で失敗することも多い。
Q. M&A（Mergers and Acquisitions）は診断士試験のどの科目で出題されますか？
M&A（Mergers and Acquisitions）は「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. M&A（Mergers and Acquisitions）の具体例を教えてください
日本郵政による豪州のトール買収（4000億円で買収→数年で数千億円の減損損失）は失敗例。一方、日本電産の永守氏は60社以上のM&Aを成功させ、売上高を200倍に成長させました。成功の鍵は「買収後の統合（PMI）」にありました。
Q. M&A（Mergers and Acquisitions）を効率よく覚えるコツは？
M&A（Mergers and Acquisitions）を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。