ブルーオーシャン戦略とは？
シェア教科書的な定義
キムとモボルニュが提唱。競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競争のない新市場（ブルーオーシャン）を創造する戦略。
ざっくり言うと
魚がたくさんいる海（レッドオーシャン）で、みんなが必死に釣りをしている。でも争いが激しくて海が真っ赤に染まっている。そこから離れて、まだ誰も釣りをしていない穏やかな青い海（ブルーオーシャン）を見つけて、そこで独り占めしよう、という発想です。
もう少し詳しく
キム＆モボルニュが提唱。ERRC（Eliminate, Reduce, Raise, Create）フレームワークで、業界の常識を4つの視点で見直す：①取り除く②減らす③増やす④付け加える。シルク・ドゥ・ソレイユは、動物ショーを取り除き、スターパフォーマーを減らし、芸術性を増やし、テーマ性を付け加えました。
具体例
シルク・ドゥ・ソレイユは「サーカス vs サーカス」のレッドオーシャンではなく、「大人向けの芸術的エンターテイメント」というブルーオーシャンを創造。任天堂Wiiは「高性能ゲーム機」のレッドオーシャン（PS3 vs Xbox）を避け、「家族で楽しめる体感ゲーム」というブルーオーシャンを開拓しました。
試験対策ポイント
ERRCフレームワークと戦略キャンバスは暗記すべき。レッドオーシャンとの対比で出題。
よく比較される用語
ブルーオーシャン戦略は「キムとモボルニュが提唱。競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競争のない新市場（ブルーオ…」であるのに対し、レッドオーシャン戦略は「競争が激化した既存市場で戦う戦略。市場の境界が明確で、競合とシェアを奪い合う。ブルーオーシャン戦略と…」という違いがあります。
「ブルーオーシャン戦略」のよくある質問
Q. ブルーオーシャン戦略とは何ですか？わかりやすく教えてください
キムとモボルニュが提唱。競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競争のない新市場（ブルーオーシャン）を創造する戦略。 わかりやすく言うと、魚がたくさんいる海（レッドオーシャン）で、みんなが必死に釣りをしている。でも争いが激しくて海が真っ赤に染まっている。そこから離れて、まだ誰も釣りをしていない穏やかな青い海（ブルーオーシャン）を見つけて、そこで独り占めしよう、という発想です。
Q. ブルーオーシャン戦略は診断士試験のどの科目で出題されますか？
ブルーオーシャン戦略は「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. ブルーオーシャン戦略の具体例を教えてください
シルク・ドゥ・ソレイユは「サーカス vs サーカス」のレッドオーシャンではなく、「大人向けの芸術的エンターテイメント」というブルーオーシャンを創造。任天堂Wiiは「高性能ゲーム機」のレッドオーシャン（PS3 vs Xbox）を避け、「家族で楽しめる体感ゲーム」というブルーオーシャンを開拓しました。
Q. ブルーオーシャン戦略を効率よく覚えるコツは？
ブルーオーシャン戦略を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。