ダイナミック・ケイパビリティとは？
シェア教科書的な定義
ティースが提唱。環境変化に対応して、企業が保有する経営資源を再構成・統合・変革する組織能力。感知（Sensing）、捕捉（Seizing）、変革（Transforming）の3つの能力から構成される。
ざっくり言うと
カメレオンの能力のようなもの。環境の色に合わせて自在に体色を変えられる。ダイナミック・ケイパビリティは、企業が持つ「環境変化に応じて自分を変える力」。強い企業は単に今強いのではなく、「変われる力」を持っている。
もう少し詳しく
デイビッド・ティースが提唱。3つの能力：①Sensing（機会・脅威の感知）②Seizing（機会の捕捉）③Transforming（組織の変革）。通常のケイパビリティ（オーディナリー・ケイパビリティ）は「効率的に今のビジネスをやる力」であり、ダイナミック・ケイパビリティは「変化する力」。
具体例
富士フイルムはフィルム市場の消滅という危機に対し、化粧品・医薬品・液晶材料など全く新しい分野に進出して復活した。「自社の技術を見直し（感知）、新市場に賭け（捕捉）、組織を変革（変革）した」教科書的なダイナミック・ケイパビリティの発揮例。
試験対策ポイント
オーディナリー・ケイパビリティとの対比が頻出。VUCAの時代に求められるのはどちらか、という出題パターンに注意。
「ダイナミック・ケイパビリティ」のよくある質問
Q. ダイナミック・ケイパビリティとは何ですか？わかりやすく教えてください
ティースが提唱。環境変化に対応して、企業が保有する経営資源を再構成・統合・変革する組織能力。感知（Sensing）、捕捉（Seizing）、変革（Transforming）の3つの能力から構成される。 わかりやすく言うと、カメレオンの能力のようなもの。環境の色に合わせて自在に体色を変えられる。ダイナミック・ケイパビリティは、企業が持つ「環境変化に応じて自分を変える力」。強い企業は単に今強いのではなく、「変われる力」を持っている。
Q. ダイナミック・ケイパビリティは診断士試験のどの科目で出題されますか？
ダイナミック・ケイパビリティは「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. ダイナミック・ケイパビリティの具体例を教えてください
富士フイルムはフィルム市場の消滅という危機に対し、化粧品・医薬品・液晶材料など全く新しい分野に進出して復活した。「自社の技術を見直し（感知）、新市場に賭け（捕捉）、組織を変革（変革）した」教科書的なダイナミック・ケイパビリティの発揮例。
Q. ダイナミック・ケイパビリティを効率よく覚えるコツは？
ダイナミック・ケイパビリティを覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。