組織論企業経営理論

ホラクラシーとは?

教科書的な定義

管理職やヒエラルキーを排し、役割(ロール)に基づいて権限を分散させる組織運営手法。意思決定のスピード向上と個人の自律性を両立させることを目指す。ティール組織の実践形態の一つとされる。

ざっくり言うと

会社から「部長」「課長」という役職をなくして、代わりに「このプロジェクトのリーダー」「品質管理の担当」という役割(ロール)だけにする。人に権限がつくのではなく、役割に権限がつく。だから同じ人が複数の役割を持てるし、必要なくなれば役割ごと消える。

もう少し詳しく

ホラクラシーは具体的な運営ルールを定めた「ホラクラシー憲章」に基づく。サークル(チーム)構造を持ち、各サークルが自律的に意思決定する。ティール組織の概念を実装する方法論の一つだが、ホラクラシー=ティール組織ではない。

具体例

アメリカのZappos(靴のEC企業)が全社導入して話題に。日本ではダイヤモンドメディアが実践。ただしZapposでは導入後に離職率が上がるなど課題も発生し、万能ではないことがわかっている。

試験対策ポイント

ティール組織との違い(ティールは思想、ホラクラシーは具体的手法)を区別できるようにすること。

よく比較される用語

意思決定との違い

ホラクラシーは「管理職やヒエラルキーを排し、役割(ロール)に基づいて権限を分散させる組織運営手法。意思決定のスピード…」であるのに対し、意思決定は「複数の選択肢から一つを選ぶプロセス。サイモンは限定合理性を提唱し、人間の意思決定には認知的限界がある…」という違いがあります。

ティール組織との違い

ホラクラシーは「管理職やヒエラルキーを排し、役割(ロール)に基づいて権限を分散させる組織運営手法。意思決定のスピード…」であるのに対し、ティール組織は「フレデリック・ラルーが提唱。自主経営(セルフマネジメント)、全体性(ホールネス)、存在目的(エボリュ…」という違いがあります。

「ホラクラシー」のよくある質問

Q. ホラクラシーとは何ですか?わかりやすく教えてください

管理職やヒエラルキーを排し、役割(ロール)に基づいて権限を分散させる組織運営手法。意思決定のスピード向上と個人の自律性を両立させることを目指す。ティール組織の実践形態の一つとされる。 わかりやすく言うと、会社から「部長」「課長」という役職をなくして、代わりに「このプロジェクトのリーダー」「品質管理の担当」という役割(ロール)だけにする。人に権限がつくのではなく、役割に権限がつく。だから同じ人が複数の役割を持てるし、必要なくなれば役割ごと消える。

Q. ホラクラシーは診断士試験のどの科目で出題されますか?

ホラクラシーは「企業経営理論」の科目で出題されます。組織論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。

Q. ホラクラシーの具体例を教えてください

アメリカのZappos(靴のEC企業)が全社導入して話題に。日本ではダイヤモンドメディアが実践。ただしZapposでは導入後に離職率が上がるなど課題も発生し、万能ではないことがわかっている。

Q. ホラクラシーを効率よく覚えるコツは?

ホラクラシーを覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。

診断士AIクイズ
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Q. 次の説明に当てはまる用語は?

「管理職やヒエラルキーを排し、役割(ロール)に基づいて権限を分散させる組織運営手法」

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「ホラクラシー」の基本情報

用語名ホラクラシー
分野組織論
出題科目企業経営理論
重要度★★★★★頻出
関連用語数8語

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