リストラクチャリングとは？
シェア教科書的な定義
事業構造の再構築。不採算事業からの撤退、組織のスリム化、コア事業への集中などを含む。
ざっくり言うと
部屋の大掃除・断捨離のようなもの。いらないものを捨て、本当に必要なものだけ残し、部屋のレイアウトを変える。企業でも、赤字の事業をやめ、社員を適正配置し、得意分野に集中し直すことで「スリムで強い体」を作り直します。
もう少し詳しく
リストラ＝人員削減ではありません。本来の意味は「事業構造の再構築」。①事業の選択と集中（不採算事業の撤退）②組織のスリム化（階層の削減）③コア事業への資源集中④業務プロセスの改革を含む包括的な取り組みです。日本では「首切り」のイメージが強いですが、それは一部の施策に過ぎません。
具体例
日立製作所は2009年に7873億円の最終赤字を計上後、上場子会社の統合・売却や不採算事業からの撤退を進め、社会インフラ・IT事業に集中。見事にV字回復を果たしました。
試験対策ポイント
事業構造の再構築という本来の意味を理解する。事業ポートフォリオの見直しと関連して出題される。
「リストラクチャリング」のよくある質問
Q. リストラクチャリングとは何ですか？わかりやすく教えてください
事業構造の再構築。不採算事業からの撤退、組織のスリム化、コア事業への集中などを含む。 わかりやすく言うと、部屋の大掃除・断捨離のようなもの。いらないものを捨て、本当に必要なものだけ残し、部屋のレイアウトを変える。企業でも、赤字の事業をやめ、社員を適正配置し、得意分野に集中し直すことで「スリムで強い体」を作り直します。
Q. リストラクチャリングは診断士試験のどの科目で出題されますか？
リストラクチャリングは「企業経営理論」の科目で出題されます。経営戦略論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. リストラクチャリングの具体例を教えてください
日立製作所は2009年に7873億円の最終赤字を計上後、上場子会社の統合・売却や不採算事業からの撤退を進め、社会インフラ・IT事業に集中。見事にV字回復を果たしました。
Q. リストラクチャリングを効率よく覚えるコツは？
リストラクチャリングを覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。