生産統制とは？
シェア教科書的な定義
生産計画の実行を管理すること。進捗管理、現品管理、余力管理の3機能。
ざっくり言うと
旅行の計画（生産計画）を立てた後、実際の旅行中に「予定通り進んでいるか」を管理すること。「今どこにいるか」（進捗管理）、「荷物は全部あるか」（現品管理）、「まだ体力は残っているか」（余力管理）の3つをチェック。
もう少し詳しく
生産統制は生産計画のPDCAの「C（Check）」と「A（Act）」に該当。3つの機能は、進捗管理（日程の遅れ・進みを管理）、現品管理（仕掛品の数量・所在を管理）、余力管理（負荷と能力のバランスを調整）。特に進捗管理ではガントチャートや累計グラフが使われる。差立て（ディスパッチング）は小日程計画に基づく作業指示。
具体例
工場で、進捗管理：ガントチャートで「今日の生産目標100個に対して80個完了」と確認。現品管理：仕掛品の所在と数量を把握。余力管理：機械の空き時間を確認し、遅れている工程に振り向ける。
試験対策ポイント
進捗管理・現品管理・余力管理の3機能は必須暗記。それぞれの内容を正確に区別できるようにする。生産計画と生産統制の関係（Plan vs Control）も重要。
よく比較される用語
「生産統制」のよくある質問
Q. 生産統制とは何ですか？わかりやすく教えてください
生産計画の実行を管理すること。進捗管理、現品管理、余力管理の3機能。 わかりやすく言うと、旅行の計画（生産計画）を立てた後、実際の旅行中に「予定通り進んでいるか」を管理すること。「今どこにいるか」（進捗管理）、「荷物は全部あるか」（現品管理）、「まだ体力は残っているか」（余力管理）の3つをチェック。
Q. 生産統制は診断士試験のどの科目で出題されますか？
生産統制は「運営管理」の科目で出題されます。生産管理の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. 生産統制の具体例を教えてください
工場で、進捗管理：ガントチャートで「今日の生産目標100個に対して80個完了」と確認。現品管理：仕掛品の所在と数量を把握。余力管理：機械の空き時間を確認し、遅れている工程に振り向ける。
Q. 生産統制を効率よく覚えるコツは？
生産統制を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。