リーダーシップとは？
シェア教科書的な定義
集団の目標達成のために、メンバーに影響を与える能力・プロセス。特性理論、行動理論、状況適合理論と発展。
ざっくり言うと
オーケストラの指揮者のようなもの。バイオリンもフルートもドラムも、それぞれ違う楽器を演奏しているのに、指揮者のリードで一つの美しい音楽になる。組織のリーダーも、バラバラなメンバーを一つの方向にまとめて成果を出す影響力が求められます。
もう少し詳しく
リーダーシップ研究の3つの流れ：①特性論（優れたリーダーに共通する「特性」を探す→結論は出なかった）②行動論（リーダーの「行動パターン」に着目→オハイオ研究、ミシガン研究、PM理論）③状況適合論（状況に応じて最適なリーダーシップが変わる→フィードラー、SL理論）。近年はサーバント型、変革型、オーセンティック型が注目。
具体例
同じチームでも、リーダーが変わると雰囲気も成果もガラリと変わることがある。リーダーシップとは役職ではなく、人に影響を与える力のこと。だからリーダーは社長とは限らず、新入社員がリーダーシップを発揮することもある。
試験対策ポイント
特性論→行動論→状況適合論の歴史的流れが問われる。各理論の代表的研究者とセットで覚える。
よく比較される用語
リーダーシップは「集団の目標達成のために、メンバーに影響を与える能力・プロセス。特性理論、行動理論、状況適合理論と発展…」であるのに対し、オーセンティックリーダーシップは「自己認識に基づき、自分の価値観や信念に忠実なリーダーシップ。真正性、透明性が重視される。…」という違いがあります。
リーダーシップは「集団の目標達成のために、メンバーに影響を与える能力・プロセス。特性理論、行動理論、状況適合理論と発展…」であるのに対し、サーバントリーダーシップは「グリーンリーフが提唱。リーダーはまず奉仕者であり、部下の成長と成功を支援することで組織を導くというリ…」という違いがあります。
リーダーシップは「集団の目標達成のために、メンバーに影響を与える能力・プロセス。特性理論、行動理論、状況適合理論と発展…」であるのに対し、PM理論は「三隅二不二が提唱。リーダーシップを目標達成機能（P機能）と集団維持機能（M機能）の2軸で分類。PM型…」という違いがあります。
「リーダーシップ」のよくある質問
Q. リーダーシップとは何ですか？わかりやすく教えてください
集団の目標達成のために、メンバーに影響を与える能力・プロセス。特性理論、行動理論、状況適合理論と発展。 わかりやすく言うと、オーケストラの指揮者のようなもの。バイオリンもフルートもドラムも、それぞれ違う楽器を演奏しているのに、指揮者のリードで一つの美しい音楽になる。組織のリーダーも、バラバラなメンバーを一つの方向にまとめて成果を出す影響力が求められます。
Q. リーダーシップは診断士試験のどの科目で出題されますか？
リーダーシップは「企業経営理論」の科目で出題されます。組織論の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。
Q. リーダーシップの具体例を教えてください
同じチームでも、リーダーが変わると雰囲気も成果もガラリと変わることがある。リーダーシップとは役職ではなく、人に影響を与える力のこと。だからリーダーは社長とは限らず、新入社員がリーダーシップを発揮することもある。
Q. リーダーシップを効率よく覚えるコツは？
リーダーシップを覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。