生産管理運営管理

発注点とは?

教科書的な定義

在庫がこの水準まで減少したら発注する基準点。リードタイム中の需要量+安全在庫。

図でつかむ運営管理

発注点を、ひと目で。

発注点は、注文から入荷までに使う見込み量に、安全在庫を加えた水準です。注文の合図と、注文する量を分けて考えます。

平均需要10個毎日、調達リードタイム3日、安全在庫20個の仮例。到着までの需要は30個なので、発注点は30+20=50個。
需要10個/日、リードタイム3日、安全在庫20個の仮例。発注残や未充足需要がない場面を示します。
ここを覚える

到着を待つ間の需要+安全在庫が発注の合図。

  1. 01

    待ち時間の需要

    注文しても、その場で届くとは限りません。平均10個/日を3日使うなら、入荷を待つ間に30個必要です。

  2. 02

    余裕を加える

    需要や納期のばらつきに備える安全在庫20個を加え、発注点は50個。予測どおりなら入荷直前に20個が残ります。

  3. 03

    量とは区別する

    50個は発注の合図となる水準です。1回の発注量は別に決めます。発注残等がある運用では、在庫ポジションを用いて判定します。

10個/日は平均需要、安全在庫20個は仮に設定した値です。この計算だけで欠品が必ず防げるわけではなく、在庫の定義と日・週などの単位をそろえます。

ざっくり言うと

車のガソリンメーターで「この目盛りまで減ったらガソリンスタンドに行こう」と決めている基準。早すぎるとタンクが溢れるし、遅すぎるとガス欠になる。「ガソスタに着くまでに使う量(リードタイム中の消費量)+予備分(安全在庫)」が発注点。

もう少し詳しく

発注点=リードタイム中の予想需要量+安全在庫。安全在庫=安全係数×需要の標準偏差×√リードタイム。定量発注方式で使用する概念。発注点が高すぎると在庫過多、低すぎると品切れリスク。サービス率(品切れを起こさない確率)に基づいて安全係数を設定する。

具体例

部品の1日消費量が10個、リードタイム5日、安全在庫20個の場合、発注点=10×5+20=70個。在庫が70個になったら発注する。需要変動やリードタイム変動が大きいほど安全在庫を多く持つ必要がある。

試験対策ポイント

発注点と安全在庫の計算問題が出る。発注点=日次消費量×リードタイム+安全在庫の式を使えるように。安全係数とサービス率の関係も押さえる。

よく比較される用語

定量発注方式との違い

発注点は「在庫がこの水準まで減少したら発注する基準点。リードタイム中の需要量+安全在庫。…」であるのに対し、定量発注方式は「在庫が発注点を下回った時点で一定量を発注する在庫管理方式。安価な品目に適する。…」という違いがあります。

リードタイムとの違い

発注点は「在庫がこの水準まで減少したら発注する基準点。リードタイム中の需要量+安全在庫。…」であるのに対し、リードタイムは「発注から納品まで、または着手から完成までに要する時間。短縮が競争力向上に直結。…」という違いがあります。

発注点」のよくある質問

Q. 発注点とは何ですか?わかりやすく教えてください

在庫がこの水準まで減少したら発注する基準点。リードタイム中の需要量+安全在庫。 わかりやすく言うと、車のガソリンメーターで「この目盛りまで減ったらガソリンスタンドに行こう」と決めている基準。早すぎるとタンクが溢れるし、遅すぎるとガス欠になる。「ガソスタに着くまでに使う量(リードタイム中の消費量)+予備分(安全在庫)」が発注点。

Q. 発注点は診断士試験のどの科目で出題されますか?

発注点は「運営管理」の科目で出題されます。生産管理の分野に分類され、関連する概念と合わせて理解することが重要です。

Q. 発注点の具体例を教えてください

部品の1日消費量が10個、リードタイム5日、安全在庫20個の場合、発注点=10×5+20=70個。在庫が70個になったら発注する。需要変動やリードタイム変動が大きいほど安全在庫を多く持つ必要がある。

Q. 発注点を効率よく覚えるコツは?

発注点を覚えるコツは、①まず定義を自分の言葉で言い換えること、②実際のビジネスや日常生活の具体例と結びつけること、③関連する用語とセットで比較しながら覚えることです。診断士AIの4択クイズで繰り返し出題されることで、記憶が定着します。

診断士AIクイズ
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Q. 次の説明に当てはまる用語は?

在庫がこの水準まで減少したら発注する基準点

読んだ次は、解いて確認

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発注点」の基本情報

用語名発注点
分野生産管理
出題科目運営管理
重要度★★★★★頻出
関連用語数8

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